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<IMG title=carlosslim style="WIDTH: 80px; HEIGHT: 100px" onclick=handleOnClickThumbnail(2) alt=carlosslim src="http://www.claveu.com/html/index.php?module=photoshare&type=show&func=viewimage&iid=10&thumbnail=1&viewkey=" align=left>Con motivo de la celebracin de los 40 aos de existencia de Grupo Financiero Inbursa, el empresario Carlos Slim, dueo del intermediario financiero y el cuarto hombre ms acaudalado del planeta, revel la semana pasada una lista de 10 puntos que, desde su perspectiva, le han permitido enfrentar con xito diversos retos y le han permitido salir adelante en pocas difciles.El declogo de Slim obviamente no hace referencia a las condiciones favorables que l ha tenido en algunos de sus negocios, como la estructura cuasi-monoplica que por 15 aos ha gozado en la empresa telefnica Telfonos de Mxico , y que, gracias a su participacin de control, le ha permitido acumular enorme poder econmico e influencia.
Sin embargo, Slim no cre esas condiciones monoplicas. l, tal vez como ningn otro empresario en Mxico, las ha sabido aprovechar al mximo. De ah que su lista de 10 puntos clave no deja de tener valor para comprender cmo ha creado el emporio ms importante del pas, que incluye las empresas Amrica Mvil, la compaa de telefona celular ms grande de Amrica Latina y Grupo Carso, el grupo industrial ms grande de Mxico.
La riqueza de Slim est valuada en ms de 23,800 millones de dlares, al tiempo que las empresas por l comandadas representan cerca de 45% del valor de capitalizacin del mercado de valores de Mxico. Frente a esa capacidad de generacin de riqueza, las palabras de Slim no deben ser desatendidas.
A continuacin, SENTIDO COMN reproduce el “declogo del xito” de Slim:
1. Estructuras simples, organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, desarrollo humano y formacin interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequea que son las que hacen grandes a las grandes empresas.
2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas godas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo, evita l os amargos ajustes drsticos en las pocas de crisis.
3. Siempre activos en la modernizacin, crecimiento, capacitacin, calidad, simplificacin y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las ms altas referencias mundiales.
4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeos corralitos. Mnima inversin en activos no productivos.
5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y reconociendo los instrumentos.
6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.
7. La creatividad no slo es aplicable a los negocios, sino tambin a la solucin de muchos de los problemas de nuestros pases, lo que hacemos a travs de las Fundaciones del Grupo.
8. El optimismo firme y paciente siempre rinde frutos.
9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo.
10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que slo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza, que la administra temporalmente.
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